Auf der Suche nach den besten Talenten richten viele Unternehmen ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozess auf die ideale Besetzung aus und erstellen häufig Stellenbeschreibungen mit strengen Qualifikationsanforderungen oder Vorstellungsgespräche, die von Kandidat zu Kandidat unterschiedlich sind. Auch wenn dies häufig mit den besten Absichten geschieht, kann es sein, dass Unternehmen unbeabsichtigt eine Voreingenommenheit gegenüber Kandidaten hervorrufen, die in einem solchen Einstellungsprozess möglicherweise nicht erfolgreich sind, die aber ansonsten gut für die Stelle geeignet sind.
Um diese Art von unbewusster Voreingenommenheit zu verhindern, können Führungskräfte bestimmte Schritte unternehmen, die dazu beitragen, den Einstellungsprozess gerechter zu gestalten. Um zu helfen, neun Mitglieder von Jungunternehmerrat Informieren Sie sich über die Best Practices zur Gewährleistung eines gerechten Rekrutierungs- und Einstellungsprozesses für alle und warum es so wichtig ist, etwas zu schaffen.
1. Entfernen Sie identifizierende Informationen aus Anwendungen
Führen Sie ein Blind-Screening oder anonymisierte Lebensläufe durch. Dazu gehört das Entfernen persönlicher Identifikatoren wie Namen, Geschlecht, Alter und ethnischer Zugehörigkeit aus Lebensläufen während des ersten Überprüfungsprozesses. Durch die ausschließliche Konzentration auf Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen trägt das Blind-Screening dazu bei, unbewusste Vorurteile zu reduzieren und eine fairere und objektivere Bewertung von Kandidaten zu fördern. – Andrew Saladino, Küchenschrank-Könige
2. Begrenzen Sie unnötige Erfahrungsanforderungen
Begrenzen Sie nicht nur grundlegende Sicherheitsvorkehrungen zur Beseitigung von Vorurteilen und diskriminierenden Praktiken im Einstellungsprozess, sondern begrenzen Sie unnötige Anforderungen an die Berufserfahrung für Rollen, die am Arbeitsplatz erlernt werden können. Viele Bewerber lassen sich von allzu strengen Anforderungen an Ausbildung und Berufserfahrung abschrecken und machen sich möglicherweise nicht einmal die Mühe, sich zu bewerben. – Andrew Schrage, Money Crashers Persönliche Finanzen
3. Lassen Sie alle die gleichen Beurteilungen vornehmen
Geben Sie allen die gleichen Einschätzungen. In meinem Unternehmen unterziehen wir beispielsweise jedem, der für uns arbeitet, einen IQ-Test und eine Beurteilung der „Ambiguitätstoleranz“, unabhängig von seinem Niveau oder seiner Position. Für uns als Berater in einem schnell wachsenden Unternehmen ist es wichtig, wie gut Sie mit Veränderungen umgehen. Wir führen auch einen Persönlichkeitstest durch, um festzustellen, ob jemand kulturell gut zur Organisation passt. – Jennifer A. Barnes, Optima Office, Inc.
4. Definieren Sie „Cultural Fit“ neu
Eine Vorgehensweise, die ein Unternehmen umsetzen kann, um einen gerechten Rekrutierungs- und Einstellungsprozess für alle sicherzustellen, ist die Neudefinition von „Culture Fit“. Anstatt nach Homogenität zu streben, sollten Sie den kulturellen Beitrag und die Anpassungsfähigkeit priorisieren. Dies ist wichtig, weil es Vielfalt fördert, neue Perspektiven eröffnet und ein integrativeres und innovativeres Arbeitsumfeld schafft. – Sujay Pawar, CartFlows
5. Führen Sie strukturierte Interviews durch
Strukturierte Interviews sind ein systematischer Interviewansatz, bei dem jedem Kandidaten dieselben vorab festgelegten Fragen gestellt werden, die anhand derselben Kriterien bewertet werden. Diese Methode minimiert Subjektivität und unbewusste Vorurteile, sorgt für gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Bewerber und fördert so einen fairen und gerechten Einstellungsprozess – was dazu führt, dass Sie den besten Kandidaten einstellen. – Kyle Goguen, Von der Pfote getroffen
6. Suchen Sie Kandidaten aus einer Vielzahl von Kanälen
Erhöhen Sie die Anzahl der von Ihnen genutzten Rekrutierungskanäle, einschließlich Jobbörsen, berufliche Netzwerke, Handelsverbände und Gemeinschaftsorganisationen, die eine Vielzahl von Bevölkerungsgruppen bedienen. Beteiligen Sie sich aktiv an den Angelegenheiten unterrepräsentierter Gemeinschaften und besuchen Sie Veranstaltungen oder Jobmessen, bei denen Vielfalt im Vordergrund steht. – Kelly Richardson, Infobrandz
7. Investieren Sie in das Training zu unbewusster Voreingenommenheit
Schulungen zu unbewussten Vorurteilen für Ihr Rekrutierungsteam bringen Vorurteile zum Vorschein, die sich unbewusst auf die Entscheidungsfindung auswirken können. Indem Sie diese Vorurteile erkennen und angehen, können Sie einen faireren Einstellungsprozess fördern. Dadurch werden vielfältige, leistungsorientierte Talente angezogen, was zu einem integrativeren Arbeitsplatz, mehr Kreativität und einem breiteren Spektrum an Perspektiven führt. – Devesh Dwivedi, Höhere Bewertung
8. Erstellen Sie eine klare Stellenbeschreibung
Wenn Sie Ihre Anforderungen transparent darlegen und Ihre Erwartungen an die Kandidaten klar kommunizieren, kann dies zu einem gerechteren Einstellungsprozess führen. Eine klare Stellenbeschreibung hilft potenziellen Kandidaten bei der Entscheidung, ob sich eine Bewerbung auf die freie Stelle lohnt oder nicht. Darüber hinaus ist es für Sie einfacher, das Gesuchte zu finden und den am besten geeigneten Kandidaten für die Stelle einzustellen. – Chris Klosowski, Einfache digitale Downloads
9. Führen Sie regelmäßige DEI-Audits durch
Eine Praxis, die Unternehmen umsetzen können, ist die Durchführung regelmäßiger Diversitäts- und Inklusionsaudits. Es ist, als würden Sie Ihren Einstellungsprozess durch ein Vergrößerungsglas betrachten und sicherstellen, dass er fair und inklusiv ist und allen Kandidaten gleiche Chancen bietet. Es fördert ein Gefühl von Fairness und Gleichheit, und die Akzeptanz von Vielfalt und Inklusion fördert auch Innovation und Kreativität. – Abhijeet Kaldate, Astra WordPress-Theme
